Directions Financières

Aider à la réussite d’une transformation organisationnelle (réorganisation structurelle, changement de SI, création de nouvelles fonctions)
Assurer le remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’une personne clé dans l’organisation (départ d’un cadre, dirigeant, absence temporaire d’un dirigeant, etc.)
Aider à la conduite d’un projet stratégique (lancement de nouvelles activités ou produits, recentrage sur le cœur de métier, croissance externe ou interne)
Faire face à une situation de crise (restructuration, plan de sauvegarde, fermeture de sites ou d’usines, cession de l’entreprise ou d’une activité)

Externalisation d’une partie des tâches financières (prise en charge d’une partie des sujets / travaux confiés à vos équipes)
Rétablissement / établissement de comptabilités (nécessité de fiabilisation et production d’états financiers dans des délais serrés)

Exemples de missions menées

EIP : implémentation de systèmes d’information (expression de besoins, recettage, etc.) et prise en charge de la tenue des comptabilités de BU de taille significative ; constitution d’une équipe de 7 personnes destinée à compléter et encadrer une équipe de 15 personnes dédiée à la production de comptes de BU de taille significative ; remplacement en cas de besoins ponctuels
EIP : management de transition dans le cadre d’une réorganisation de comptabilité générale et de comptabilité analytique
PME : remplacement du responsable comptable et participation à l’élaboration de dossiers de subventions ; prise en charge du crédit management, remplacement temporaire du contrôleur financier (intégrateur informatique), remplacement du Directeur Financier et préparation des budgets annuels (établissement de santé)
Filiales de groupes étrangers : remplacement du responsable comptable, clôture des comptes aux normes du groupe et des comptes statutaires dans un environnement anglo-saxon