Gestion des Risques
Fiabilisation de la gestion des risques
Nous pouvons intervenir du diagnostic au pilotage, de la définition d’une charte de contrôle interne à l’adaptation de processus en passant par la cartographie des risques et des processus clés
Accompagner les départements d’audit interne
- Définition et/ou amélioration des outils utilisés par les départements d’audit interne (plan d’audit, matrices, questionnaires, work-flow, flow-charts, livrables, etc.)
- Conduite d’audit opérationnels dans les filiales identifiées tant en France qu’à l’étranger
- Appui d’experts sur les aspects SI dans des environnements SAP, BO
- Data-mining et projets d'audit continu
Comités d’audit
- Préparation et restitution des travaux menés
- Partage d’éléments de benchmark issus de notre pratique professionnelle
Exemples de missions menées
- EIP (compartiment A) : mise à jour de la cartographie des risques du Groupe dans les pays d’implantation, proposition de nouveaux outils en lien avec le risque de fraude, et prise en compte des besoins des DAF dans le cadre d’un projet SI
- EIP (compartiment A) : mission de diagnostic des risques opérationnels pour une filiale significative
- EIP (CAC 40) : élaboration d’outils et guides méthodologiques d’audit interne, formations associées et contrôle qualité
- Forensic : audits d’investigation dans le contexte d’infractions ou de fraudes en France et à l’étranger
- GE : audits opérationnels de sites, cartographie des risques, manuel de procédures
Références
