Directions Financières

Directions Financières

Management de transition

  • Aider à la réussite d’une transformation organisationnelle (réorganisation structurelle, changement de SI, création de nouvelles fonctions)
  • Assurer le remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’une personne clé dans l’organisation (départ d’un cadre, dirigeant, absence temporaire d’un dirigeant, etc.)
  • Aider à la conduite d’un projet stratégique (lancement de nouvelles activités ou produits, recentrage sur le cœur de métier, croissance externe ou interne)
  • Faire face à une situation de crise (restructuration, plan de sauvegarde, fermeture de sites ou d’usines, cession de l’entreprise ou d’une activité)
  • Externalisation d’une partie des tâches financières (prise en charge d’une partie des sujets / travaux confiés à vos équipes)
  • Rétablissement / établissement de comptabilités (nécessité de fiabilisation et production d’états financiers dans des délais serrés)

Exemples de missions menées

  • EIP : implémentation de systèmes d’information (expression de besoins, recettage, etc.) et prise en charge de la tenue des comptabilités de BU de taille significative ; constitution d’une équipe de 7 personnes destinée à compléter et encadrer une équipe de 15 personnes dédiée à la production de comptes de BU de taille significative ; remplacement en cas de besoins ponctuels
  • EIP : management de transition dans le cadre d’une réorganisation de comptabilité générale et de comptabilité analytique
  • PME : remplacement du responsable comptable et participation à l’élaboration de dossiers de subventions ; prise en charge du crédit management, remplacement temporaire du contrôleur financier (intégrateur informatique), remplacement du Directeur Financier et préparation des budgets annuels (établissement de santé)
  • Filiales de groupes étrangers : remplacement du responsable comptable, clôture des comptes aux normes du groupe et des comptes statutaires dans un environnement anglo-saxon

Références